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長沙運(yùn)輸公司 洛陽石油:物流精細(xì)管理扛紅旗(長沙到洛陽物流)

信息來源:長沙博遠(yuǎn)物流公司   發(fā)布時(shí)間:2013-8-5   瀏覽:

長沙運(yùn)輸公司 洛陽石油:物流精細(xì)管理扛紅旗長沙到洛陽物流

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今年以來,洛陽石油物流部注重精細(xì)化管理,踐行“每一滴油都是承諾”,圍繞調(diào)運(yùn)管理、配送管理、運(yùn)雜費(fèi)管理、進(jìn)貨損耗、綜合管理作文章,分析差距,查找不足,在工作中逐步改進(jìn),確保配送到加油站(點(diǎn))的油品數(shù)質(zhì)量安全,加強(qiáng)公路運(yùn)輸監(jiān)管力度,較好的保證全區(qū)的資源供應(yīng)。奪得河南全省物流系統(tǒng)“紅旗”一面。幾個(gè)亮點(diǎn)值得借鑒。

    做好資源需求預(yù)測,加強(qiáng)銷售與資源計(jì)劃銜接。每月提前籌劃,積極與省物流中心溝通,保證資源配置計(jì)劃的完成適時(shí)做好資源供應(yīng)。在全省資源緊張時(shí),積極與洛煉和省分公司物流中心和經(jīng)營管理處協(xié)調(diào),加大洛煉管輸和配置資源的發(fā)運(yùn)的同時(shí),爭取自采資源,墊高庫存。加強(qiáng)每日供應(yīng)協(xié)調(diào),積極組織運(yùn)力,科學(xué)擺布資源投放,減少跨區(qū),降低運(yùn)費(fèi)。

    為確保柴油資源供應(yīng),加大洛練汽運(yùn)計(jì)劃,早上7點(diǎn)業(yè)務(wù)員就早早趕到吉利區(qū)提油地點(diǎn),下午最后一車裝完6點(diǎn)以后才能離開。公司在洛陽煉油廠零裝站汽提0號柴油計(jì)劃每天在650噸左右。夏季,天氣炎熱,在零裝站沒有辦公地點(diǎn),停車場沒有樹蔭,也無遮陽棚,更沒有鉛封臺,中午無處歇息,再加上油罐車散發(fā)出的熱量,停車場地面溫度高達(dá)40多度,在攀登油罐車頂部時(shí),車輛的梯子熱得燙手,爬上油罐車車頂,按照隨車鉛封登記本,認(rèn)真細(xì)致核對加油站施打的回空鉛封號碼,裝完車后到門口廣場,物流部工作人又頭頂驕陽,再次爬上油罐車車頂,計(jì)量好空高,登記打好出庫鉛封,填好數(shù)質(zhì)量承諾卡,一天下來,來來回回爬上爬下罐車80多次,揮汗如雨,工作服濕透都沒干過。他們不懼酷暑,打好鉛封,防范了數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),確保油品安全送達(dá)加油站,圓滿完成當(dāng)天的調(diào)油任務(wù)。

    積極協(xié)調(diào)鐵路部門,提高龍組接卸效率。受洛陽油庫罐容小、管輸油品時(shí)無法進(jìn)行鐵路接卸等客觀條件限制,物流部門提前運(yùn)作,主動與鐵路部門協(xié)調(diào)、溝通,讓鐵路部門充分了解公司的困難,以真誠的態(tài)度贏得信任和支持,確保一次鐵路資源卸車快速。

    做好二次物流配送,確保加油站供應(yīng)。洛陽石油分公司存在加油站油罐小、銷量大,油罐車與加油站罐容不匹配等,不利二次物流配送,為了解決這一難題,物流部主動與加油站、車隊(duì)溝通,不定期召開座談會,進(jìn)一步合理安排二次物流流向,特別是在市場資源緊張狀況下,根據(jù)油站的優(yōu)先等級保供,根據(jù)加油站需求,合理安排配送趟次,使資源擺布處于最佳狀態(tài)。

    在做好二次物流配送管理過程中,積極按照省物流中心的調(diào)配指令開展好二次物流配送工作,如今年4月份,為確保鄭州油庫管輸油品順利進(jìn)行,物流中心安排洛陽石油分公司到鄭州油庫輸庫,由于白天車輛進(jìn)不去,只能夜晚10點(diǎn)以后進(jìn)入鄭州油庫,白天提前調(diào)整好車輛,下午4點(diǎn)督促車輛去鄭州,到凌晨3點(diǎn)車輛全部裝完油出庫,連續(xù)三夜,較好了完成了省物流中心下達(dá)的任務(wù)。

    強(qiáng)化承運(yùn)商管理,加強(qiáng)公路運(yùn)輸監(jiān)管力度。為進(jìn)一步加強(qiáng)對改制企業(yè)運(yùn)輸車輛管理,嚴(yán)格按照《河南石油分公司公路運(yùn)輸配送車輛完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求,對在線運(yùn)營的運(yùn)輸車輛的車體、各項(xiàng)營運(yùn)手續(xù)、固定鉛封等進(jìn)行嚴(yán)格檢查,通過GPS系統(tǒng)、核對“回執(zhí)單”和暗訪跟蹤的方式,加強(qiáng)對油罐車輛監(jiān)管。對車輛的檢查率達(dá)到了百分之百。

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