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長沙貨運公司 中國汽車物流業(yè)未來的探索(長沙大件物流公司)

信息來源:長沙市博遠物流有限公司   發(fā)布時間:2013-6-5   瀏覽:

長沙貨運公司 中國汽車物流業(yè)未來的探索長沙大件物流公司

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據(jù)世界汽車制造商協(xié)會統(tǒng)計,去年全球生產(chǎn)汽車6098.7萬輛,同比下降13.5%。全球汽車產(chǎn)量整體下滑,唯獨中國一枝獨秀。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,去年中國汽車產(chǎn)銷量分別為1379.1萬輛和1364.5萬輛,同比增長48.3%和46.15%,標志著中國在去年一舉超過美國,成為全球汽車業(yè)產(chǎn)銷雙料冠軍。 1—4月數(shù)據(jù)顯示,汽車產(chǎn)銷611.8萬輛和616.6萬輛,同比增長63.8%和60.5%,據(jù)此預測,今年中國汽車產(chǎn)銷量將達到1700萬輛,今后5年,中國汽車產(chǎn)銷量將維持在年均增長20%。

汽車物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅ㄒ患墸?/strong>

據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會預測分析,中國社會物流將保持年均增長率20%,到年底,物流市場將達到11.2萬億人民幣規(guī)模,社會物流總費用達到7.5萬億人民幣。對于中國汽車物流業(yè)來說,成本約占銷售收入的15%。中國物流與采購聯(lián)合會一位負責人表示,造成中國汽車物流成本高于歐美和日本的因素較多,如運輸汽車的空駛率很高,存在著回程空駛、資源極度浪費等問題。未來五年,中國汽車產(chǎn)銷量將保持18%以上的增幅,市場發(fā)展?jié)摿薮,主要具有以下三個特點。

發(fā)展空間增長快(二級)

中國經(jīng)濟保持穩(wěn)定增長,汽車消費迅速膨脹,現(xiàn)已成為世界第一大汽車消費國。5月28日,國家信息中心信息資源開發(fā)部主任徐長明在參加中國新能源汽車發(fā)展高峰論壇時透露,中國汽車2008年的保有量為4975萬輛,去年達到6300多萬輛,到今年年底,最晚2011年就能達到7500萬輛的規(guī)模。據(jù)保守估計,中國未來汽車保有量將達到4.9億輛左右,屆時超過日本,成為全球第二。汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展為中國汽車物流帶來成倍的增長空間。

外包已成趨勢(二級)

目前汽車生產(chǎn)廠家一般都是通過第三方物流公司進行運輸?shù)。?jù)調(diào)查,在車輛運輸總量中約有4/5是委托第三方物流公司完成的,公司自身完成的只有1/5。通過第三方物流,汽車生產(chǎn)企業(yè)能夠集中主業(yè),實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,同時能節(jié)省費用,減少庫存,發(fā)揮了資本的效率。

現(xiàn)代物流管理方法廣泛應用(二級)

汽車物流是物流領域中最前沿的領域。近年來,現(xiàn)代物流管理理念、方法、工具已經(jīng)在各大汽車物流企業(yè)中得到廣泛應用。如以信息技術整合物流供應鏈,增強供應鏈市場競爭力,最終實現(xiàn)供應鏈成員共贏;以即時生產(chǎn)供應體制、零庫存、柔性化生產(chǎn)線、按單定制、提高供應鏈的效率,在汽車物流供應鏈管理中廣受推崇。

汽車物流業(yè)發(fā)展主要壁壘(一級)

封閉運作 市場分割(二級)

中國現(xiàn)有的地方保護主義壁壘致使多數(shù)汽車企業(yè)沒有采用公開招投標的方式來采購物流服務,各品牌汽車集團之間競爭激烈,從而引發(fā)汽車物流業(yè)的競爭激烈(見圖2)。

圖1 中國主要汽車物流公司主要投資者和客戶

 

公司

主要投資者

主要客戶

安吉汽車物流

上汽集團、荷蘭郵政集團

上汽集團的產(chǎn)品為主,華晨金杯、一汽大眾、福特、神龍公司等為輔

同方環(huán)球物流

豐田汽車、廣汽集團、一汽集團

豐田在中國生產(chǎn)的商品車以及豐田和中國企業(yè)合作生產(chǎn)的汽車等

長安民生物流

長安集團、民生實業(yè)等

長安汽車、長安福特、馬自達、長安鈴木、沃爾沃等

北京長久物流

長久實業(yè)集團

一汽解放、中國重汽、陜西重汽、東風柳汽、上汽紅巖依維柯、福田歐曼、青島一汽等

         一方面,地方保護主義致使汽車物流業(yè)務很難異地開展;另一方面,汽車物流公司投資主體都有戰(zhàn)略布局的考慮,進行自建運輸網(wǎng)絡,封閉運作。

標準滯后 服務缺位(二級)

汽車物流業(yè)標準制定相對滯后,物流企業(yè)管理、服務規(guī)范及運輸工具均未形成統(tǒng)一的標準。全國多數(shù)汽車物流業(yè)企業(yè)還處于小、多、散、弱的狀態(tài),難以形成有效的社會服務網(wǎng)絡。從2007年開始,中國物流與采購聯(lián)合會汽車物流分會便聯(lián)合中國一汽、東風汽車、神龍汽車、安吉天地、長久物流等二十幾個全國重點汽車企業(yè)和物流企業(yè)投入汽車物流標準發(fā)展規(guī)劃的研究中,展開了汽車物流標準制定的工作。但由于汽車物流標準體系的缺位,對汽車物流行業(yè)的競爭力也造成一定的影響。

人才匱乏 合作不暢(二級)

從各大招聘網(wǎng)站統(tǒng)計情況來看,目前物流行業(yè)中高級職位非常緊缺,不少企業(yè)在招聘物流配送總監(jiān)、市場拓展總監(jiān)、倉儲經(jīng)理、采購經(jīng)理、國際貨代銷售主管等職位時都遇到困難,招聘條件十分誘人,但合適的人很少。根據(jù)各大汽車物流公司的人員需求統(tǒng)計,中國的高級物流人才缺口50萬左右,汽車物流行業(yè)的人才缺口也在10萬以上。一個優(yōu)秀的物流企業(yè),要求管理者必須具備較高的經(jīng)濟學和物流學專業(yè)知識和技能,掌握供應鏈中的每一門學科,精通其中1~2個學科,并且具有全局性規(guī)劃能力和管理能力。另外形成有效價格體系,對于汽車物流領域的發(fā)展,具有很強的行業(yè)帶動作用。有利于打破目前各大物流企業(yè)各自為戰(zhàn)、信息保密、設備利用率低,合作不暢的局面。

成本費用 居高不下(二級)

汽車制造企業(yè)物流成本費用居高不下。以自營物流為主體的汽車物流服務模式因其低水平、低層次的服務,不僅加重了中國汽車制造企業(yè)的經(jīng)營負擔,還增加了汽車物流的成本。目前,中國汽車商品車車輛運輸成本是歐美國家的6 倍,成為發(fā)展的障礙。

物流大鱷 搶灘中國(二級)

從加入WTO以來,國際汽車物流巨頭紛紛搶灘中國,謀求中國市場,給中國本土企業(yè)帶來沖擊(見圖3)。

圖2 2002—2005年國際汽車物流公司進入中國情況

 

年月

公司

形式

備注

2002年9月

荷蘭郵政集團

將旗下快遞、物流、直郵業(yè)務整合為整體服務,將中方合作伙伴中外運替換為一家小型物流公司超馬特

為獨資經(jīng)營奠定基礎

2002年10月

日本郵船

與中遠航運組建中遠日郵汽車運輸有限公司

進軍中國整車物流市場

2003年6月

荷蘭郵政集團

與上汽集團組建安吉天地物流公司

以上汽集團物流為主

2003年11月

日本川崎汽船

與中海集團組建中海川崎汽車船運輸有限公司

以提供沿海汽車運輸為主

2004年4月

日本商船三井

與中外運集團組建中外運—商船三井航運有限公司

主要客戶有豐田汽車、日產(chǎn)汽車及馬自達汽車等廠家

2004年7月

法國捷富凱

與大田集團組建捷富凱-大田物流有限公司

為汽車企業(yè)提供供應和分銷物流服務

2005年1月

日本郵船

與安吉汽車物流公司組建安吉日郵汽車物流有限公司

進入中國專業(yè)汽車物流

         汽車物流業(yè)戰(zhàn)略思考(一級)

取長補短 合縱連橫(二級)

為了保證物流過程的順暢,促進全國性物流企業(yè)和區(qū)域物流企業(yè)取長補短,降低經(jīng)營成本,國家制定了《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,提出要重點培育一批具有國際競爭力的大型綜合物流企業(yè)集團,由行業(yè)協(xié)會牽頭推動現(xiàn)有各汽車物流企業(yè)資源的有效整合與利用,優(yōu)化資源配置,降低成本,提高效益,實現(xiàn)共贏。國家規(guī)劃和地方區(qū)域規(guī)劃中都應考慮到物流基礎設施與物流園區(qū)的規(guī)劃,為汽車物流產(chǎn)業(yè)設計謀篇布局,并要充分考慮返程的動力資源利用,盡量避免動力浪費。

物流標準 勢在必行(二級)

標準化工作的推行勢在必行,當前非常需要將發(fā)達國家的成功經(jīng)驗與中國物流發(fā)展的實際情況相結合,提出符合中國特色的規(guī)范標準,指導與推動中國物流業(yè)的發(fā)展。4月20日,商務部機電和科技產(chǎn)業(yè)司副司長支陸遜在中國汽車出口物流國際研討會上表示,目前中國汽車物流產(chǎn)業(yè)有很大發(fā)展空間,但是因沒有統(tǒng)一標準,物流成本相對國外而言還比較高,今后,國家可能會出臺一些汽車物流方面的專項規(guī)劃,以提高國際競爭力。

專業(yè)分工 協(xié)作運行(二級)

借助外部資源,利用第三方物流的專業(yè)化分工和協(xié)作,集中優(yōu)勢做專業(yè),借助外力搞協(xié)作。由于任何企業(yè)的資源都是有限的,很難全面開花,因此汽車制造企業(yè)應把資源集中于自己最擅長的主業(yè)上,而把物流等輔助功能留給汽車物流公司,成為供應鏈的管理者,對外通過業(yè)務外包實現(xiàn)企業(yè)外部資源的杠桿利用,建立持久的競爭優(yōu)勢。第三方物流為汽車供應鏈提供物流及信息流服務,避免供應鏈內(nèi)部脫節(jié)。在汽車零部件采購供應的環(huán)節(jié)中,可通過引入具備協(xié)調(diào)中心功能的第三方物流系統(tǒng),減少供需雙方的庫存,增加供應鏈協(xié)調(diào)性,改善供應鏈的服務水平和運作效率。

信息作戰(zhàn) 集成管理(二級)

汽車物流企業(yè)可以借助先進的信息技術,建立供應鏈管理運行的支持系統(tǒng)和平臺。通過信息共享和集成來減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性,對整個物流系統(tǒng)實行管理,從而提高運行效率。可以利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃汽車供應鏈中的物流、商流、信息流、資金流,構建一體化物流運營系統(tǒng);可以通過采用條碼技術、EDI技術、訂貨系統(tǒng)、POS系統(tǒng)等,做到系統(tǒng)各成員能夠及時有效地獲取需求信息并及時響應。構建高水平的物流信息系統(tǒng),提高快速反應能力,使物流信息化、網(wǎng)絡化成為企業(yè)實現(xiàn)其物流管理一個必不可少的條件。企業(yè)通過數(shù)字化平臺及時獲取并處理各種信息,提高對客戶需求的反應速度。

健全機制 良性運行(二級)

汽車物流業(yè)應樹立現(xiàn)代物流理念,健全企業(yè)物流管理體制,從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進行。重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式,吸收先進的物流管理方法,結合企業(yè)自身實際,尋找改善物流辦法,降低成本。物流管理應從戰(zhàn)略高度重視物流創(chuàng)新,如果不從觀念上加以重視,任何實質(zhì)性的創(chuàng)新都不會發(fā)生。

汽車物流業(yè)關鍵成功要素 (一級)

汽車物流需要具備專業(yè)的汽車物流設備、汽車物流技術、IT化的信息管理系統(tǒng)、汽車供應鏈解決方案、高端的專業(yè)物流人才、資金規(guī)模以及合作伙伴等等。汽車物流行業(yè)在進入初期需要大量的固定資產(chǎn)投資,運行過程需要一定的流動資金。一般來說,汽車物流市場上的知名企業(yè)如安吉天地、長安民生、吉林長久、福田物流、武漢中原、中遠日郵、中鐵伊通,均有強大戰(zhàn)略汽車企業(yè)作為合作伙伴。

關鍵成功要素具備四大特點。

首先,汽車物流業(yè)所涉技術較復雜,包括運輸、倉儲、保管、搬運、包裝、產(chǎn)品流通等物流環(huán)節(jié),以及原料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零件商、物流公司;零部件物流、成品物流、售后配件物流。

其次,汽車物流服務的專業(yè)性,供應物流需要專用的運輸工具和工位器具,生產(chǎn)物流需專業(yè)的零部件分類方法,銷售和售后物流需具備相應的汽車保管專業(yè)知識。

再次,汽車物流是一種高度資本密集、技術密集和知識密集型行業(yè),知識密集性體現(xiàn)在汽車物流需要專用的運輸、裝卸設備,需要實現(xiàn)“即時生產(chǎn)”、“零庫存”、“零公里物流”。

最后,汽車物流的服務依附性,中國汽車物流企業(yè)對汽車制造企業(yè)有較強的相互依賴關系。目前中國有實力的汽車制造商絕大多數(shù)有外資背景,把物流專業(yè)服務能力作為重要的合作前提,與優(yōu)秀物流企業(yè)形成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。

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