長沙物流公司 服裝企業(yè)的物流管理

一 服裝企業(yè)物流發(fā)展

    近年來中國服裝行業(yè)發(fā)展迅速，取得了令人矚目的進(jìn)步。但同時(shí)服裝生產(chǎn)企業(yè)也面臨著激烈的競爭，眾多服裝企業(yè)也在探求降低成本提高效率的新途徑�，F(xiàn)代物流依靠其強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)化的運(yùn)作模式，高效率的配送系統(tǒng)和全方位的服務(wù)模式，已經(jīng)在提高產(chǎn)品流通頻率，降低企業(yè)庫存成本方面顯現(xiàn)了巨大的作用。物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為服裝行業(yè)中很重要的一部分。在我國服裝加工企業(yè)里，人們往往重視設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，而作為對服裝生產(chǎn)系統(tǒng)提供支持的，必不可少的物流系統(tǒng)則沒有受到顯著的重視。隨著現(xiàn)代物流管理理念、方法、技術(shù)的進(jìn)步和廣泛應(yīng)用，服裝生產(chǎn)加工企業(yè)開始關(guān)注自身的物流系統(tǒng)。

二 服裝企業(yè)物流的特點(diǎn)

    物流是指物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)者向需求者的物理移動。它由一系列創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動組成，包括運(yùn)輸、保管，配送、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多項(xiàng)基本活動，是這些活動的集成。由于服裝企業(yè)本身的原因，服裝企業(yè)的物流具有自身的特點(diǎn)。

    1 系統(tǒng)性

    作為服裝生產(chǎn)企業(yè)，各種原材料(面料和輔料)的采購、運(yùn)輸，倉儲，在生產(chǎn)過程中對各種物料的管理以及半成品，成品的倉儲，運(yùn)輸，配送等活動在企業(yè)中占有很重要的地位，是內(nèi)涵豐富的集成系統(tǒng)。

    2 復(fù)雜性

    大部分服裝生產(chǎn)是一個(gè)大批量，訂單式生產(chǎn)的典型，服裝本身又具有季節(jié)性和多樣性(款式、顏色、尺碼)的特點(diǎn)，服裝的銷售也是一個(gè)復(fù)雜的過程，這都給物流管理帶來了難度。企業(yè)管理者們希望通過加強(qiáng)物流管理來解決許多難題，比如庫存過大的問題，運(yùn)輸中包裝的難題，銷售過程中商品的多種屬性以及退貨管理等問題。

    3 及時(shí)性

    由于服裝具有很強(qiáng)的時(shí)效性，因此服裝物流講究對需求的快速響應(yīng)，從接受訂單到發(fā)貨的提前期應(yīng)盡量縮短，物流信息的溝通更要及時(shí)準(zhǔn)確。

    4 成本高

    服裝業(yè)具有多面性，并且對潮流極為敏感的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)到成品上市這個(gè)周期很長，每年的訂貨會發(fā)布的新品新款都是要提前很久就開始設(shè)計(jì)、尋找供貨商、加工再發(fā)布的，這樣的特點(diǎn)要求服裝從業(yè)者有足夠的資金，可以支撐足夠長的資金鏈。

三 采購與訂貨

    一般服裝企業(yè)的運(yùn)作流程為：服裝展銷會—客戶訂單—內(nèi)部銷售—(生產(chǎn))—計(jì)劃—面料需求—面料采購—生產(chǎn)—發(fā)貨—省級代理—二級代理—消費(fèi)者。服裝的訂貨周期和其它產(chǎn)品的不同。一般的品牌服裝一年會開兩次訂貨會，一次是春夏，一次是秋冬，訂貨會之后會根據(jù)各專賣店和經(jīng)銷商的預(yù)訂量進(jìn)行生產(chǎn)。其實(shí)這時(shí)的生產(chǎn)量與訂貨量并不是一致的，每個(gè)服裝企業(yè)都有自己的計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)，各專賣店或是經(jīng)銷商的預(yù)訂數(shù)這時(shí)只是一個(gè)參考。服裝企業(yè)的計(jì)劃很大程度上是根據(jù)個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)再根據(jù)訂單和自己的計(jì)劃安排生產(chǎn)，然后在一個(gè)特定的時(shí)間上市。服裝業(yè)想要控制庫存或是加快資金周轉(zhuǎn)是很困難地，這個(gè)行業(yè)缺乏靈活性。相對于其它種類的服裝，休閑裝的周期要短一些，一些休閑裝的訂貨會一年會開六到八次，而一個(gè)休閑裝的款式上式銷售的時(shí)間一般就兩周左右，如果一款新休閑裝上市一周銷售量上不去，那么這款休閑裝就會有很大的積壓。

四 庫存計(jì)劃與管理

    對于服裝行業(yè)來說，庫存是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的問題。開了訂貨會才生產(chǎn)，按常理來講應(yīng)該不會有庫存，其實(shí)市場的變化是很難把握的。一些突發(fā)事件，比如911事件之后，在美國市場上所有的服裝都賣不動，只有愛國類的服裝大行其道，但是按之前正常情況下計(jì)劃推出的服裝又都已生產(chǎn)出來，這就有了大量的積壓。服裝庫存主要有兩大類，廠家?guī)齑婧颓�道庫存。一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉(zhuǎn)移，最后的銷售還得通過渠道來完成。所以，清理渠道庫存才是消化庫存的關(guān)鍵。通常最實(shí)用的方法無非還是將庫存一級一級地轉(zhuǎn)移下去，然后通過終端的大規(guī)模促銷，通過特價(jià)，買贈等手段，來促使庫存品多銷售多出貨。每到換季的時(shí)候，許多的服裝店都在打折，特價(jià)銷售，其實(shí)這就是在回籠資金，庫存積壓占用了大量的現(xiàn)金，使服裝企業(yè)無力進(jìn)行下一季度的再開發(fā)。

    目前很多服裝企業(yè)采用條形碼技術(shù)進(jìn)行庫存管理。具體可采用連續(xù)庫存控制系統(tǒng)，定期庫存系統(tǒng)，非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨庫存系統(tǒng)，物料需求計(jì)劃庫存系統(tǒng)等多種方法。

五 配送與配送網(wǎng)的特點(diǎn)

    服裝企業(yè)的配送基本上都是由企業(yè)自己完成。生產(chǎn)出來之后，在上市之前會再根據(jù)各個(gè)店所處的位置給予相應(yīng)的貨品，這時(shí)的配送一般都是直接送貨去各個(gè)銷售點(diǎn)。但是到了調(diào)貨的時(shí)候，比如一些店的一些貨品賣得好，而另一個(gè)店卻正好相反，這種時(shí)候就要進(jìn)行調(diào)貨。
 
    配送中心的選址。配送中心根據(jù)渠道的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，依照渠道、門店、柜臺的數(shù)量多少和分布廣泛程度，可以依次建立一級配送中心和二級配送中心。渠道位置一般盡量設(shè)在靠近配送中心的區(qū)域之內(nèi)，并且均勻散布，既有利于供貨，又有利于渠道之間相互調(diào)貨。確定合理布局和最優(yōu)配送路線，縮短服裝在途時(shí)間，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以最低的貨損，最高的效率使配送成本達(dá)到最小，實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的最大利潤。從發(fā)展的角度來講，配送中心對于服裝企業(yè)必不可少。服裝企業(yè)的配送中心主要有三種模式自建配送中心，代理性配送中心，聯(lián)建配送中心。統(tǒng)籌企業(yè)自身的實(shí)力，資金，規(guī)模等情況，可以選擇一種較為合理的模式進(jìn)行建設(shè)。